door alexengel | sep 20, 2019 | CNL voor managers, CNL voor organisaties
Als je voor bijna elke situatie dezelfde aanpak kiest, ben je als leidinggevende ineffectief en ga je uiteindelijk hopeloos de mist in. Er zijn minimaal zoveel verschillen in mensen als er mensen zijn. Dus elke persoon verlangt al een eigen aanpak. Daarnaast heeft...
door alexengel | sep 14, 2019 | CNL voor managers
Over het vormen en leiden van teams zijn vele boeken geschreven. Dat kan ook niet anders, want een team leiden is geen kleinigheid en als je het niet goed doet loop je continu achter de feiten aan en faal je als teamleider. Ben je geïnteresseerd in hoe je je teams...
door alexengel | sep 14, 2019 | CNL voor managers
De behoefte aan disruptieve interactie in hoe medewerkers ‘gemanaged’ kunnen worden is nog nooit zo groot geweest als nu. Volgens inschatting van het Gallup institute liggen de kosten van slecht management en verlies van productiviteit wereldwijd op zo’n...
door alexengel | sep 8, 2019 | CNL voor managers
Je weet het. Het kan beter. Er zit meer in. Je hebt kwaliteiten. Het komt er alleen momenteel onvoldoende uit en je weet niet zo goed wat je moet doen om je kwaliteiten tot hun recht te laten komen. Wil je weten wat je kunt doen om de volgende stap te maken in je...
door alexengel | sep 8, 2019 | CNL voor managers
Conflicten zijn er genoeg. In de wereld maar ook in je directe omgeving en soms zelfs in de huiselijke omgeving. Iedereen heeft er in min of meerder mate mee te maken en soms neemt het een groot deel van onze aandacht en energie in beslag. Wil je leren hoe conflicten...
door alexengel | sep 8, 2019 | CNL voor managers
Er zijn te veel taken die in te weinig tijd af moeten en/of de taken stijgen uit boven het niveau van vaardigheden en kennis van je team en/of jezelf. Dan is het tijd om eens na te denken of je de workload niet kan verminderen. Want als het zo doorgaat ben je onderweg...
